董事长寄语

 

同志们,2018年年初,全省召开了新旧动能转换部署动员大会,为全省经济工作战略调整鸣枪开锣,省委书记刘家义的讲话给山东画了像、定了位、开了方。我们要借助这一“春风”,力促齐鲁公司更快的发展,既符合党的十九大关于新时代国企发展的总规划,又符合山东省新旧动能转换的部署要求,更符合水发集团未来发展的宏伟目标实际。

为此,我们应s按照“强化五种意识,提升五种能力”的工作总基调,抢抓机遇,励精图治,团结奋进,推动集团工作再上新台阶。

(一)要强化发展意识,提升自主创新能力。“发展是主要要务。”习近平同志对创新在我国经济社会发展中的重要地位和作用的崭新概括,具有重大意义。把创新发展放在发展全局的核心位置,是因为创新是发展的动力。我们水发集团利用八年的时间,发展到今天资产600多亿元,员工1万多人,涵盖水处理、环保、能源、房产、医疗卫生、旅游、教育等八大板块的综合型省属一级企业,靠的就是发展意识,凭的就是创新能力。我感到一个国有企业要想做优做大做强,就要有创新能力,这是企业发展的不竭动力源泉。

一是要有自主创新观念。要充分利用现有资源及上级举办有针对性的培训、讲座,加强对创新能力的培训,逐步提高大家的文化素养和业务水平,引导权属公司转变经营理念,增强自主创新意识,逐步实现由跟踪模仿的渐进式发展向自主创新的跨越式发展的战略转变。

二是要加快自主创新研究。要重视主业建设,促使行业技术创新从低水平的技术繁衍向高层次的创新转变,增强集团效益和市场竞争力。为此,我们要加强技术研究,切实发挥行业带动作用,要组织权属公司进行关键性、共性技术攻关,带动集团主业自主创新,提升主业的科技含量和市场竞争力。今年,每个权属公司都要有1-2个革新、创新项目,这要作为一个硬性指标来完成。

三是要重点培植区域性主业。培育产业集群是从整体上提升区域竞争力的重要手段,也是加快发展的重要内容。要按照突出重点、优势集成的原则,今年,要重点投资建设威海20万吨海水淡化工程及延伸产业链建设,包括康养、医疗、房产等项目,高起点规划、建设功能齐全的休养园区,传统优势产业聚集基地的形成,整体提升集团在胶东的产业集群的规模和水平。

四是要重点抓好落实。按照王书记年度工作会议上的讲话精神,抓重点、抓难点,发力推动重大项目项目建设;抓特色、抓薄弱,围绕补短板重点领域和薄弱环节,推进一大批精、专、特、新中小项目建设;抓储备、抓推进,围绕“四个维度”,聚焦主业,增强发展后劲,确保集团行稳致远。

(二)要强化人才意识,提升企业发展实力。进入新世纪、新阶段,人才建设尤为重要,特别是对于企业来说,人才是企业的生命之源,是企业可持续发展的关键。未来,谁拥有高、精、尖人才群体,谁就能站在新世纪的“制高点”上。作为国企,我想应该注意这几点:

一是要紧扣大局,超前谋划。企业是“新旧动能转换”的主力军,人才是企业持续快速健康发展的核心推动力,加强人才建设是我们齐鲁集团、乃至整个水发集团发展的现实需要。目前,我们的权属公司还存在着人才总量不足、人才结构不优、人才层次不高、人才机制不活、人才环境不佳等诸多问题,这些都制约着集团的快速发展,阻碍着产业的转型升级,影响制约着水发集团宏伟目标的顺利实现。我们要以优化人才发展环境、推动人才工作为目标,认真谋划部署,制定具体措施,力争打破人才发展瓶颈,提升人才工作建设水平。

 二是贴合实际,量体裁衣。解决发展中遇到的困难和问题,是企业健康发展的本质要求。通过分析梳理齐鲁集团权属公司结构特点,制定人才工作目标:力争通过3年左右的时间,基本形成层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套、支撑作用较强的人才队伍;基本建立起适应集团持续快速健康发展需要的人才引进、培养、使用和激励机制;基本实现“四有”,即:至少与一个高等校院科研院所建立紧密合作关系、至少有一家金融机构作为支撑、建立一个企业技术研发中心,有条件后建立一家人才创新实践基地,全力构建人才发展框架,推进重大项目建设,激发人才创新创业活力,助力集团蓬勃发展。

   三是创新机制,助推引导。引导权属公司制定人才发展规划,创新人才选用机制,完善各类人才选拔任用制度,积极组织人才申报省的科研项目,以项目引进高层次人才团队。加强与政策制定机构、高校院所、金融机构的联系,不断提升核心竞争实力。广泛宣传相关人才政策,关心爱护人才的成长发展,营造浓厚的“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”氛围。

(三)要强化责任意识,提升勇于担当能力。心中有责任,肩上敢担当。责任和担当,两者是相辅相成的。担当,是干部要具备的基本素质。何谓担当,就是不计个人得失,在矛盾面前敢抓敢管、不怕碰硬,在困难面前勇挑重担、敢于负责,只要是为了企业、集体利益,应该做的事顶着压力也要干,应该负的责冒着风险也要担。

强调“担当”,不是提倡有勇无谋,闯“红灯”,去打擦边球,搞“规避变通”,而是学会并善于用创新思维和法治办法推动工作,是锐意创新、依法合规的“担当”。要以“赴百仞之谷而不惧”的决心和勇气,对新旧动能转换中的“硬骨头”一块一块啃掉,把阻碍振兴步伐的“暗礁”一个一个搬开;以“功成不必在我”的理念和境界,多干打基础、利长远的事情,让齐鲁发展的步伐更加坚实、更加可持续。目前,经济社会发展面临重大转型,新旧动能转换处在关键期,能否攻坚克难、闯过关口,关键要看大家是否敢于担当、善于作为。我感到,一是要带头“敢作为”。“喊破嗓子不如做出样子”,任何一项工作,只要动起来,下面就会跟着动;只要抓得紧,下面就不会放松。主要要切实负起责任,牵头组织实施,按照“谁牵头,谁跟进”的原则,对各项工作盯到底、抓到底、干到底;分管要身先士卒、垂范,亲自坐镇、靠前指挥,坚决排除各种困难干扰,集中时间、集中精力推进大项工作。二是要立说立行“快作为”。要牢固树立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的理念,进一步增强“等不起”的责任感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的紧迫感,以“案无积卷”、“事不过夜”的精神状态,抓紧每一天,干好每一件,不等待、不观望、不拖延、不懈怠,确保各项决策落到实处、取得实效。三是要提升能力“会作为”。随着齐鲁集团的不断发展壮大,业务涉及的领域越来越宽泛、专业越来越多,我们大家面对的“陌生领域”也会越来越多,“本领恐慌”会愈来愈强。我们要把加强学习、提升能力作为干事创业的前提和基础,自我加压强化学习,学以致用推动实际工作,争取干一件,好一件;干一件,成一件。这一点上,集团综合部要持续抓好“读书活动”和“齐鲁讲坛”两项工作,以此提升大家的业务技能和综合素养。各权属公司也要把提升业务素养和管理能力切实抓起来,抓紧、抓好,抓出成效。四是甘于奉献“想作为”。要树立正确的人生观和价值观,树立崇高的理想和追求,以甘于吃苦、奉献为荣誉,工作中坚持原则,刚正不阿。要有无所畏惧的精神,坚信邪不压正;要有真抓实干的作风,坚信付出必有回报,在担当中体现个人价值,在负责中树立水发人的形象。

(四)要强化风险意识,提升防控能力。习总书记多次指出,“要增强忧患意识,做到居安思危”。并强调凡事要“从坏处准备,努力争取好的结果”。“思危”和“从坏处准备”的前提是要敏锐地察觉到集团快速发展中的各类可能的“坏处”和不确定的“风险”,并对其危险程度进行分类评估,否则就无法找到底线,难以进行化解。我也在不同的场合多次强调,要强化各级的风险意识,提高抗风险能力。一是要防止踏越风险红线。公司发展中的矛盾和风险,必然存在,不可避免。回避问题和风险,只会让问题越来越严重。我们要善于未雨绸缪,保持头脑清醒,完善各类事件的应急处理机制,提前做好准备和预防。要善于见微知著,科学把握事物的发展趋势,并正确的推测或判断,做到把握方向,遇变不惊,提前准备,快速行动。要主动化解风险。风险意识是一种关注矛盾转化的主动思维和积极决策的过程。在防范风险后果的同时,更在于积极转化,从坏处准备,向好处努力。二是要高度重视生产。这是保底的工作,不能有一丝一毫的懈怠。要牢固树立“以人为本”的思想。秉持爱护人、关心人、尊重人的观念,这是做好安全生产工作的根本所在,把员工当成自己的兄弟姐妹,从工作上、生活上多关心他们,让职工感受到公司的温暖,甘愿做好自己的本职工作。要进一步完善规章制度及各类操作,让员工上岗操作有章可依,有据可循。各类制度都是以往经验和教训的累积,遵守规章制度才能安全生产。要严格落实安全生产责任制,做到一级对一级负责,以严格的责任制确保年度生产安全。三是要完善风险管控机制。今年,我们将按照集团总部要求,建立事前、事中、事后风险管控机制。要建立健全风险管理组织,明确责任。充分发挥职能部门在重大风险事项管理中的管控作用,加强风险事项过程控制。要部门联动监督,形成防控合力。进一步强化纪检、财务等部门的监督作用。要建立风险事追责制度,谁分管的部门谁负责,谁牵头考察的项目谁签字,谁推荐的项目谁跟踪,确保板子能够打在具体人身上。

(五)要强化廉政意识,提升拒腐防变能力。党的十八大以来,从党的群众路线教育实践活动开始,到“三严三实”专题教育,再到“两学两做”活动的开展,我们着力加强党风廉政建设,落实“两个责任”,制定和完善相关制度,认真开展各类专项整治活动,始终保持反腐的高压态势。现如今,我们更要从严管执纪,自律为先,特别是有权利的同志和小有权力的同志,要做好“三管”,以身作则,争当能干事、干成事、不出事的表率。一是要管好自己。干部只有以身作则、身体力行,行得端、走得正,干部才会信服我们,职工才会支持我们。各级干部要严以修身、严以用权、严以律己,真正管好自己、管住自己,起好表率作用。要正确看待权力,牢记权力姓公不姓私,搞清楚权从何来、为谁用权,切实拧紧“总开关”,真正让权力在阳光下运行。俗话说的好:“油水多的地方容易滑到人!”,且不要“项目上去啦,人员下来了!”二是要带好家人。习主席经常讲:一个家庭要有一个好的家风,并且要把好的家风传承下去。这也是对中国千百万个家庭提出的要求。干部不但要管好自己,还要带好家人,否则“后院”就会起火,甚至可能“火烧连营”。我们现在一些同志,看到干部“刀枪不入”,就朝着老婆孩子使劲,投其所好。如果疏于对家属子女的管教,也一样会成为“阶下囚”。“苍蝇不盯有缝的蛋!”刚刚,国务委员、国务院秘书长杨晶(副国级)就因家属子女收受别人的钱物,而被处理。三是要处好企业。新常态下,经济下行压力加大,企业经营发展不易,特别是我们控股、兼并的企业,要多掌握些真实情况,多和一线的同志们打交道、交朋友、解难题,多掌握所属公司的所急所需,及时给予帮助扶持。但交往过程中,要始终划出公私分明的界限,不该拿的不要拿,不该吃的不要吃,坚守好自己的“阵地”。要按照习总书记强调的那样,切实做到淡如清水,相敬如宾,始终守好清正廉洁、干净干事的底线。

同志们,2017年已经过去, 齐鲁集团2018年度工作已全面展开,让我们迎着改革开放40年的强劲东风,站在新的历史起点上,绘制新蓝图,踏上新征程,追求新目标,携手并进,共同推动齐鲁集团全面建设新的发展和进步。下面,我把网络上广为流传的习主席一段讲话送给大家,也算是我的结束语:做人,不求风风光光,但要堂堂正正。处事,不求尽善尽美,但要问心无愧。以真诚的心,对待身边的每一个人。以感恩的心,感谢拥有的。 未来,不是穷人的天下,也不是富人的天下,而是一群志同道合,敢为人先,正直,正念,正能量人的天下。真正的危机,不是金融危机,而是道德与信仰的危机。与智者为伍,与善良者同行!